Украинец о своем образовательном бизнесе в США, турах в Силиконовую долину и главах приемных комиссий

Украинец о своем образовательном бизнесе в США, турах в Силиконовую долину и главах приемных комиссий

Дмитрий Бондар. Фото Facebook

Дмитрий Бондар построил успешный бизнес в Украине, потом в России и, наконец, в США.  Его компании готовят школьников к стандартным экзаменам, помогают поступить в «Лигу плюща», получить MBA, возят бизнесменов перенимать опыт в Силиконую долину. «Рубик» попросил Дмитрия поделиться историей своего переезда и построения бизнеса в штатах.  Далее его текст от первого лица.

В декабре 2016 года мы с женой, устав от украино-российского конфликта, стали думать, что делать дальше. У меня есть компании и в Украине, и в России. В какой-то момент мы уперлись в потолок в этих странах, расти было просто некуда. Мы пробовали удаленно развивать бизнес в Нью-Йорке, но все это было слишком несерьезным занятием. В итоге пришли к выводу, что нужно действовать решительнее и переводить дела в США.

Я несколько раз был в Америке, нравы знаю, страну люблю. Более того, я также прошел программу по предпринимательству в Стэнфорде. К тому времени мне было 34 года, свой бизнес хорошо развивался, и степень магистра меня мало интересовала, хотелось чего-то более прикладного. В итоге остановился на годичной программе в Стэнфорде, куда отправил эссе и резюме, а потом получил приглашение на обучение. Так что с американской культурой я знаком, связи у меня тоже были.

Как мы оформляли визу L-1

Мы долго думали, как именно переехать в США, общались со знакомыми бизнесменами в Америке. Поняли, что вариантов для переезда и ведения бизнеса не так много. Это либо виза L-1, либо экстраординарные способности (O-1), либо виза миллионеров (EB-5).

Визу миллионеров я сразу отбросил. Решился на L-1 и в конце декабря приступил к оформлению. Подготовка документов заняла два месяца в режиме цейтнота. Когда юрист дал мне список всех документов из 40 пунктов, я сначала даже растерялся, казалось, это просто невозможно собрать за короткий срок. Но в интенсивном режиме к февралю уже все было готово для подачи.

Опыт ведения бизнеса в США у меня уже был. В 2014 году я, будучи в США с очередным визитом, открыл компанию в Калифорнии. Связался с юристами, которые помогли со всеми вопросами, пошел в банк, открыл счет — и все. О том, как это сделать, можно прочитать в статье «Рубика».

Дмитрий с женой Евгенией. Фото Facebook

Два года эта компания исправно выполняла свою основную функцию, и я практически не думал, что буду делать с ней в дальнейшем. Сотрудников мы не нанимали, работали удаленно, только принимали деньги и платили за различные услуги с американского счета.

Оказалось, что именно этот шаг — открытие компании в США — и сыграл важнейшую роль в получении мной визы L-1.

Есть такой нюанс: если ваша американская компания сдавала хотя бы один отчетный период, вы можете открыть визу L-1 на 3 года. Если компания новая, то на один год.

Моя компания была с двумя налоговыми периодами, мы даже подписывали контракты.

В итоге мы сразу подали на визу на 3 года. Поэтому я советую многим, кто планирует вести бизнес в США и подавать на L-1: откройте в Америке фирму заранее, это много денег не потребует, всего около тысячи долларов, но потом, через несколько лет, упростит вам получение бизнес-визы.

Есть три варианта получения L-1. Первый — это когда у вас бизнесы в двух странах и вы владеете в них одинаковой долей, второй — когда американская компания владеет украинской компанией, и третий — когда украинская компания владеет американской.

У меня был первый вариант, с одинаковыми долями. Везде я был стопроцентный собственник. Но если ваше положение и должность в фирме не определены четко, визу вы можете не получить. Документы у вас должны быть в порядке. В конце февраля мы подали все, что требовалось, потом у нас запросили дополнительную информацию (стандартная процедура, нам задали всего один вопрос, мы ответили на него на семи листах) — и уже в конце мая нам одобрили петицию.

Как мы искали жилье в США

До Америки мы добрались только в августе. Все это время мы с женой подбирали штат и жилье. Калифорнию отбросили сразу из-за цен, у нас остался Нью-Джерси и Техас. В итоге остановились на последнем, выбрали город Остин.

В Остине, Техас, такие дома можно снять за $2-3 тысячи. Фото zillow.com

Причина проста: в среднем за $2-3 тысячи в Остине можно снять дом с четырьмя спальнями с шикарным ремонтом. За эту сумму в районе Силиконовой долины вас ждет маленький домик с двумя комнатами и без ремонта. Например, «Рубик» писал недавно о совершенно непригодном для жизни доме в Долине, который умудрились продать за $900 тысяч.  В этой статье вы можете узнать средние цены на аренду жилья в разных штатах.

За эту же сумму в Силиконовой долине вас ждет очень скромное жилье. Фото zillow.com

Так как у нас трое детей, мы решили сначала съездить в США без них, все обустроить, договориться с лэндлордом, решить базовые вопросы, и только потом перевозить всю семью. О том, какие шаги нужно предпринимать сразу после переезда в США, читайте в отдельном материале «Рубика».

Дело в том, что в Америке очень трудно сразу после приезда найти жилье, особенно если у тебя еще нет SNN. Требуется время, лэндлорды будут долго к тебе присматриваться, ты будешь долго доказывать, что не верблюд, чтобы тебе наконец позволили где-то жить.

Лучше приехать в США заранее, решить все проблемы с жильем и только потом перевозить семью в готовый дом.

Говорят, апартаменты снимать проще, но мы не пробовали. Помните также и о том, что в сфере недвижимости много мошенников — нужно знать, как себя обезопасить, о чем рассказывается в этом материале.

О турах в Силиконовую долину и не только

После переезда я сразу взялся за развитие бизнеса в США, а также продолжил работать над «старыми» бизнесами. Всего у меня четыре компании, большинству из которых уже более 10 лет. Самая молодая — компания по ЗНО (украинский экзамен для школьников, поступающих в высшие учебные заведения), ее создали в 2014 году, но у нее уже миллионный оборот в год. Ее цель — подготовить школьников к сдаче экзаменов, по результатам которых они могут поступить на любой факультет в любой университет страны.

Украинские школьники в учебном центре Дмитрия. Фото facebook.com/ZNOUAcom

Двенадцать лет назад, в 2006 году я открыл компанию FastForward. Она возит украинских и российских бизнесменов в американские фирмы за опытом. Это к вопросу о целесообразности перевода бизнеса в США — естественно, договариваться с подрядчиками, переводить им зарплату и вообще вести платежи гораздо удобнее с американского счета.

Первый тур был по штаб-квартирам логистических компаний, вроде FedEx. Это направление до сих пор очень популярно.

Потом стал подниматься шум вокруг Силиконовой долины — и люди повалили туда. Чаще всего клиенты ездили в Долину из-за популярности этого места, хотели посетить офис Google, совершенно не понимая, зачем им вообще это нужно.

Все зависит от публики. Когда едут ритейлеры или нефтяники, им Долина совершенно не интересна, они хотят посмотреть на работу своих коллег. Сейчас мы развиваем множество направлений туров — ритейл, IT, телеком (это Япония, Корея, Китай), ездим также по компаниям в Европе. Наши клиенты — это не только уже опытные бизнесмены. Чем моложе индустрия, тем моложе участники.

Многие смогли, переняв опыт, открыть очень успешный бизнес на родине. Например, Вячеслав Климов был с нами в самой первой поездке. Он, будучи еще совсем молодым парнем, вернувшись в Украину, продолжил развивать свой бизнес почтовых перевозок. В итоге его компанию “Нова пошта” (“Новая почта”) в 2016 году издание INC. включило в список самых развивающихся европейских компаний.

Участники тура по Силиконовой долине. Фото facebook.com/FastForwardTours

Люди продолжают ездить и когда бизнес уже очень успешен — президенты компаний и топ-менеджеры не перестают учиться у коллег. Например, недавно с нами ездил уже второй собственник “Новой почты” в Силиконовую долину. Как правило, одной поездкой не ограничиваются. Просто меняется тематика туров. Один раз ездишь перенимать корпоративную культуру, потом сервис и так далее.

За 12 лет существования нашей компании не было ни одного повторяющегося тура. Перед поездкой мы всегда собираем вопросы от участников и от них отталкиваемся для составления программы.

Стоит оговорить один момент: экскурсии мы не проводим. Это, скорее, встречи с представителями американских компаний уровня мидл- или топ-менеджмента. Если нужно показать на примере, как выглядит логистический склад, это показывают. Но в основном наши туры — это встречи на равных бизнесменов Украины и России с бизнесменами Америки.

Естественно, к нам поступали запросы в стиле “мы хотим погулять тут по Силиконовой долине, а потом выпить в каком-то баре”. На эти предложения мы даже не реагируем.

Алко-туры мы не делаем.

Когда мы только начинали, к нашим поездкам каждый мог присоединиться, они стоили $ 7 000-8 000, мы  туда включали все — и программу, и проживание, и перелёт.

Сейчас мы перешли на индивидуальные заказы, корпоративные. Ездят, например, сотрудники одной компании или богатейшие люди Украины.  Многие предпочитают добираться своим ходом — на личных самолетах, либо заказывать самолет для всех сотрудников сразу. И живут все участники по-разному, кто-то в люксе, кто-то в обычном номере.

В среднем одна такая поездка длится неделю, иногда доходит до 10 дней. Мы не хотим делать длительные туры, так как часто с нами едет весь управляющий коллектив, а неделя без начальников может стать катастрофой для бизнеса.

Как поговорить с главами приемных комиссий американских университетов

Бизнес Дмитрия помогает студентам поступить в лучшие бизнес-школы мира. Фото facebook.com/MBA25event

Но я занимаюсь не только турами и помощью украинским школьникам. Есть у меня другая компания, называется она MBA25. Она помогает бизнес-школам находить студентов, а студентам — бизнес-школы. В этой сфере мне очень помог мой опыт обучения в США плюс множество связей с представителями университетов.

Если кратко, то мы проводим как удаленные встречи с университетами, так и личные, когда студент встречается один на один с главой приемной комиссии или в составе группы из 10 человек.

Формат удаленной встречи мы придумали, когда стало понятно, что не все студенты, даже из США, могут позволить себе приехать в другой город ради общения с представителями университетов. Совсем скоро, 7 июня, у нас состоится очередная такая удаленная встреча.

На ней будут главы приемных комиссий Гарварда, Массачусетского технологического института и Йеля.

Как это все работает: мы снимаем номер в отеле Бостона, ставим нужное оборудование и приглашаем глав приемных комиссий. Для них добраться до отеля не составляет труда — все живут относительно недалеко. А будущим студентам ехать вообще никуда не надо — только открыть ноутбук, планшет или смартфон и подключиться к трансляции.

Это не вебинар, когда картинка постоянно обрывается и звук барахлит. У нас видео телевизионного качества.

В живом режиме любой желающий может задать свой вопрос главам приемных комиссий. Вопросы нужно задавать только на английском, переводчика в студии не будет. Это и логично — любой, кто задумывается о поступлении в Гарвард, Массачусетский или Йель, должен владеть английским языком.

Мероприятие будет длится около двух часов, первый час задавать вопросы буду я, потом смогут подключиться и другие люди. Чтобы ваш вопрос прозвучал в эфире, за него должны проголосовать участники встречи, только самые популярные будут заданы нашим гостям. Представителя Йельского университета, например, можно расспросить о той истории, когда девушка написала эссе о своей любви к пицце — и ее приняли!

Записаться на видеоконференцию можно по ссылке до 7 июня.

Это совершенно бесплатно, вам нужно лишь заполнить профайл. Затем вы в скором времени получите письмо-приглашение присоединиться к конференции.

Мы специально не делаем эту встречу в открытом режиме, чтобы на нее могла записаться только “правильная” публика с умными, интересными вопросами, действительно настроенная на получение образования в США или планирующая такой шаг. Если вы — именно такой человек, то мы вас ждем.

Дмитрий Бондар построил успешный бизнес в Украине, потом в России и, наконец, в США.  Его компании готовят школьников к стандартным экзаменам, помогают поступить в «Лигу плюща», получить MBA, возят бизнесменов перенимать опыт в Силиконую долину. «Рубик» попросил Дмитрия поделиться историей своего переезда и построения бизнеса в штатах.  Далее его текст от первого лица. В декабре […]

Начинать новую жизнь в иммиграции сложно - многому нужно учиться почти с нуля, а рядом далеко не всегда есть те, кто поможет и поддержит.

“Рубик” очень хочет помочь людям переехать и преуспеть в США. Мы публикуем сотни материалов в месяц. Всегда подробную и проверенную информацию.

Мы общаемся с иммиграционными адвокатами и экспертами, чтобы они бесплатно отвечали на ваши вопросы и помогали не наделать дорогостоящих ошибок. Мы помогаем соотечественникам, оказавшимся в тяжелых обстоятельствах, и жертвам домашнего насилия. И мы создаем среду общения без агрессии и осуждения, модерируя для вас группы в фейсбуке.

Над “Рубиком” работает более десяти человек, и у нас много затрат - зарплаты, хостинг, почта и так далее. Мы не хотим вводить платную подписку, чтобы не лишить нуждающихся людей доступа к информации.

Поэтому в некоторые месяцы нам очень сложно перекрыть расходы. У нас нет внешних инвесторов со скрытыми мотивами (которые взамен денег всегда хотят влиять на редакцию). Проект основан и принадлежит журналисту и иммигрантке Катерине Пановой и живет исключительно за счет рекламных доходов и поддержки аудитории.

Пожалуйста, поучаствуйте в нашем стремлении помочь иммигрантам, поддержав редакцию. Даже несколько долларов, которые вы бы потратили на кофе, помогут нам подготовить материал, который сохранит кому-то последние деньги и не позволит отдать их мошенникам.

Translate »