Семейная пара миллениалов потратила свои пенсионные сбережения на покупку дома для отдыха в Вермонте. Читайте что из этого вышло
Вермонтский домик, который Лорен Хадсон и Крис Кригер купили в 2017 году за $235 000, должен был стать домом для отдыха, который они иногда сдают на Airbnb, чтобы покрыть ипотеку.
Пара из Коннектикута надеялась сдавать его на несколько выходных в месяц и в худшем случае, продать его, если их надежды не оправдаются. Вместо этого, недвижимость оказалась настолько успешной на Airbnb, что супругам пришлось ввести в календарь аренды выходные дни для себя.
Это положило начало новой карьере Лорен.
У нее появилась маленькая империя Airbnb в Новой Англии. Сейчас у Лорен Хадсон в управлении 15 объектов недвижимости. Шесть принадлежат ей, а девятью она управляет для клиентов фирмы Wildwood Collective – компании по управлению недвижимостью и маркетингу.
Она и не предполагала, насколько прибыльной может быть краткосрочная аренда.
В августе 2017 года при продаже домика агент по недвижимости сказал, что пара может рассчитывать на доход от сдачи в аренду на время отпуска в размере $15 000 в год. В первый год доход от дома принес больше чем их расходы на аренду – $2000 в месяц. В 2018 году их доход составил $62 000. В 2021 году эта цифра почти удвоилась до $115 000.
“Успех компании позволил Хадсон, бывшей CPO (директор по продукту) кредитного союза и креативному директору глобальной фирмы, уволиться с основной работы, чтобы работать на себя полный рабочий день”.
“Одной из наших первоначальных целей было трудоустройство. Мы действительно устали от корпораций”, — говорит Хадсон. “Я ушла в марте этого года и никогда не вернусь назад”.
Пара рассказала, как им это удалось.
Все началось с поиска дома для отдыха.
40-летняя Хадсон приехала с западного побережья в 2016 году, когда она и 39-летний Крис Кригер решили купить дом для отдыха на выходные.
“Для меня это был продуманный проект. Мне очень не хватало этой связи с природой, тишины и покоя”, — говорит она.
Именно пристрастия Хадсон к западному побережью привлекли ее к дому, который она назвала Green Mountain Modern House. Проект современной архитектуры, который больше похож на Joshua Tree, чем на хижину, расположенную в лесу Ямайки, штат Вермонт.
Хадсон и Кригер купили дом Green Mountain Modern в 2017 году за $235 000.
Именно этот дом положил начало их империи Wildwood Collective, пишет Business Insider.
Стоимость дома превысила бюджет пары в 235 000 долларов, но его уникальность убедила их в том, что это хорошая инвестиция.
Супруги были настолько убеждены, что пустили в ход часть своего 401(k) (пенсионные накопления), чтобы внести первоначальный взнос в размере $30 000.
Хадсон и Кригер надеялись сдавать дом в аренду на Airbnb примерно за $300 за ночь. Такой доход позволял покрыть расходы в размере $2000 в месяц, которые включали ипотечный платеж и содержание дома. Дом находится в 30 минутах езды от горы Страттон и в трех часах езды от Бостона. По крайней мере, они думали, что привлекут любителей зимних видов спорта.
Хадсон сказала: “В 2017 году Airbnb в Вермонте еще не существовало, хотите верьте, хотите нет. Он был очень, очень, очень скудным”. Но пара решила попробовать.
“Но как только мы разместили это объявление, мы были просто потрясены тем, насколько велик был спрос на наше жилье”, — сказала она. “Дом был постоянно забронирован. Нам с трудом удавалось выкроить дни для себя”.
Сейчас дом сдается в аренду по цене около $442 за ночь.
‘Мы обеспечиваем денежный поток для развития проекта’.
Спрос подтолкнул супругов к покупке еще одного дома (потом третьего и так далее).
Хадсон и Кригер решили купить и сдать в аренду крошечный дом так же, как дом Green Mountain Modern. Он напоминал им о впечатлениях от западного побережья.
Кригер купил готовый полностью меблированный скромный домик на Tiny House Marketplace. Он стоил $67 000. Они заплатили 100% стоимости, за вычетом налогов, с помощью коммерческих кредитов.
“Чем больше мы разговаривали с людьми в этой индустрии, тем больше понимали, что не стоит платить своими деньгами”, — сказала Хадсон.
Домик установили на участке земли рядом с Green Mountain Modern House, который пара арендуют примерно за $700 в месяц.
“Мы вкладываем средства в расширение”, — сказал Кригер.
Alpine A-Frame – уже третий объект, который приобрела пара. И они продолжают расширяться. Идея открыть Wildwood Collective, компанию по маркетингу и управлению недвижимостью для отдыха, зародилась в феврале 2020 года, после покупки их третьего дома. Они купили коттедж A-Frame стоимостью $130 000 в соседнем Уилмингтоне, штат Вермонт.
За последние три года оба заметили, что перепродажа недвижимости работает как самостоятельный бизнес. Поэтому, потратив $20 000 на ремонт Alpine A-Frame – третьего дома, Кригер продал его как самостоятельный бизнес актив за $330 000. При этом дом был выставлен на продажу как объект для аренды на время отпуска.
Хадсон сказала, что потребовался месяц, чтобы найти покупателя со стороны, который в дальнейшем “стал нашим лучшим и самым надежным партнером”.
В настоящее время Wildwood Collective приносит более $ 100 000 в месяц. Всего 15 домов, девять из которых принадлежат клиентам, а Wildwood получает 20% за свои услуги.
Они также консультируют других начинающих предпринимателей Airbnb, включая поиск уникальных объектов недвижимости, обустройство их интерьеров в соответствии с модными тенденциями и создание имиджевых решений.
В жизни Airbnb есть свои трудности
Хадсон и Кригер сейчас сталкиваются с новыми проблемами, вызванными пандемией и, возможно, их собственным успехом. Поскольку цены на жилье растут, а конкуренция становится все более жесткой за те немногие дома, которые есть на рынке. Продавцы предпочитают покупателей с наличными.
Бизнес супругов продолжал процветать, поскольку они приобретали уникальную недвижимость по низким для этих мест ценам. Хадсон говорит, что пандемия изменила рынок в районе, где они работают. Много туристов ищут красивые стильные локации, которые хорошо будет смотреться в Instagram. Именно такие дома предлагают наши герои. Но и конкуренты заметили их успех и хотят заняться похожим бизнесом.
“Сейчас это трудно сделать”, — сказала Хадсон. “Рынок недвижимости жесток. Слишком много людей хотят сделать то, что сделали мы”.
Конкуренция со стороны других владельцев жилья для краткосрочной аренды – не единственное препятствие. Недвижимости на продажу не так много, как раньше. “Мы старались расширяться как можно быстрее, потому что недвижимость становится все более дефицитной. Теперь еще труднее найти землю. Раньше земля продавалась годами, а теперь – за неделю”, — говорит Хадсон. Cedar Brook Cabin – один из немногих маленьких домов, которыми управляет Wildwood Collective.
Стало сложнее находить и инвестировать в уникальную недвижимость, которая являются их отличительной чертой.
“Если бы нам посчастливилось выиграть у 25 других инвесторов купив современный дом, мы бы не получили такой прибыли как в самом начале”, — говорит Хадсон.
Все активы Hudson & Krieger финансируются, что означает, что они вносят ежемесячные кредитные платежи по ним. Но теперь, чтобы успешно конкурировать на рынке необходимо предложить наличные деньги.
Бизнес также несет операционные расходы на содержание и озеленение.
Хадсон рассуждает: “Допустим, вы владеете недвижимостью в Нью-Джерси или Нью-Йорке – владение недвижимостью в Вермонте совершенно другое дело. Вам никогда не приходилось иметь дело с септиками, колодцами, ливнями в сельской местности и дорогами”. “Это совершенно новый уровень содержания недвижимости в таких районах”.
В октябре 2021 года Wildwood Collective открыла Camp Wildwood, дружелюбный к домашним животным комплекс из двух крошечных домов в Честере, штат Вермонт. Арендная плата от $175 до 250 за ночь. По словам Хадсон, это самый трудный проект, но и один из самых полезных.
Семейная пара заинтересована в расширении этой концепции на другие штаты, такие как Мэн или Нью-Гэмпшир. Хотя Хадсон и Кригер уже планируют выход из этой суеты через 5-10 лет, продав свой бизнес и переехав на запад. Хадсон сказала, что хотела бы применить свой опыт в сфере гостеприимства в другом направлении, открыв сельскохозяйственный заповедник для животных. Проект который также будет заниматься этическим туризмом и образованием. Кригер планирует работать в области сохранения морских млекопитающих и ответственного экотуризма.
“Это видение будущего может оказаться не таким уж далеким”, — сказала Хадсон, добавив: “Пять лет назад у нас даже не было бизнеса”.
Что касается его 401(k), Хадсон не беспокоится. Бизнес был для нас удачным, а недавний спад на рынке заставил почувствовать себя уверенными в своих инвестициях.
“Я думаю, что я вытащила их, чтобы сделать больше проектов”, — сказала Хадсон о своих пенсионных накоплениях. “Возможно, это звучит немного самоуверенно, но я чувствую себя более комфортно, занимаясь собственными инвестициями в недвижимость, вместо того чтобы вкладывать деньги в какой-то волшебный фонд, который обеспечит доходность в 3%”.
