Роль бизнес-плана при получении визы E-2

В бизнес-плане нужно указывать только реальные цифры. Фото amazonaws.com

Определение бизнес-плана простое: это план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

При подаче на визу Е-2 предоставить бизнес-план нужно обязательно. Виза Е-2 выдается гражданам стран, заключивших с США соответствующий договор, согласно которому предприниматели из одной страны могут организовывать или покупать бизнес в другой стране-участнице договора.

По визе Е-2 заниматься можно чем угодно, лишь бы деятельность была легальной и не требовала специальной лицензии (или обладатель этой визы получил такую лицензию).

Закон не говорит о том, какой должна быть сумма инвестиции. Все, что требует закон, – это достаточность суммы, ее  соответствие замыслу. Таким образом, если гражданин Украины (Украина, в отличие, скажем, от России, подписала договор по визе Е-2 с Америкой) хочет построить авиационный завод, то адекватная сумма будет как минимум полмиллиарда долларов, а если он хочет организовать продажу березового сока, то, вполне возможно, сотней тысяч можно вполне удовлетворить условие достаточности. Были случаи, когда иммиграционная служба утверждала петицию, где инвестиция была меньше $50,000. Тем не менее, мы бы не советовали начинать дело по получению визы Е-2 с суммой инвестиции меньше $100 000, а желательно даже $150 000.

Обладатель визы Е-2 и члены его семьи (супруги и несовершеннолетние дети) могут находиться в США столь долго, сколько существует бизнес. При этом супруг(а) может работать где угодно, в то время как главный обладатель визы Е-2 может работать только на тот бизнес, который он основал или купил. Ребенок также получает визу Е-2 и может учиться в общественной школе.

Обязательно перед интервью нужно провести исследование рынка. Фото startupdonut.co.uk

На интервью в консульстве соискатель на визу Е-2 должен убедить консульского работника в том, что его бизнес-план разумный и основан на реальных цифрах и реальном положении дел в данном сегменте бизнеса, что соискатель провел маркетинговые исследования и аргументированноуверен в успехе своего предприятия. Офицер может спросить: «А почему вы предположили, что аренда будет составлять $3 000 в месяц? Откуда у вас такая цифра?».

Соискатель должен показать, что он изучил рынок и думал над тем, где разместить офис компании, а не просто ткнул пальцем в карту.

Нужны ли складские помещения? Где будет осуществляться производство, себестоимость товара или услуг, сколько нужно работников, их должности и зарплаты, почему был выбран именно такой бюджет на рекламу, а не больший и не меньший, способ рекламирования – на все эти вопросы нужно дать вразумительный ответ. Дело не в том, что каждый имеет право потерять на бизнесе свои собственные деньги. Просто консульский работник хочет убедиться, что соискатель обладает опытом ведения бизнеса, что он сознательно идет на определенные риски, что эти риски ему известны и он их просчитал. Также важно показать, что бизнес имеет перспективы расширения, что соискатель не просто покупает для себя работу, а в обозримом будущем наймет на работу граждан или постоянных жителей США.

Крайне важно показать источник капитала, который соискатель предполагает инвестировать в бизнес. Разумеется, необходимо будет предоставить налоговые декларации и банковские счета за пять лет – как индивидуальные, так и бизнеса, который соискатель вел у себя на родине.

Начинать новую жизнь в иммиграции сложно - многому нужно учиться почти с нуля, а рядом далеко не всегда есть те, кто поможет и поддержит.

“Рубик” очень хочет помочь людям переехать и преуспеть в США. Мы публикуем сотни материалов в месяц. Всегда подробную и проверенную информацию.

Мы общаемся с иммиграционными адвокатами и экспертами, чтобы они бесплатно отвечали на ваши вопросы и помогали не наделать дорогостоящих ошибок. Мы помогаем соотечественникам, оказавшимся в тяжелых обстоятельствах, и жертвам домашнего насилия. И мы создаем среду общения без агрессии и осуждения, модерируя для вас группы в фейсбуке.

Над “Рубиком” работает более десяти человек, и у нас много затрат - зарплаты, хостинг, почта и так далее. Мы не хотим вводить платную подписку, чтобы не лишить нуждающихся людей доступа к информации.

Поэтому в некоторые месяцы нам очень сложно перекрыть расходы. У нас нет внешних инвесторов со скрытыми мотивами (которые взамен денег всегда хотят влиять на редакцию). Проект основан и принадлежит журналисту и иммигрантке Катерине Пановой и живет исключительно за счет рекламных доходов и поддержки аудитории.

Пожалуйста, поучаствуйте в нашем стремлении помочь иммигрантам, поддержав редакцию. Даже несколько долларов, которые вы бы потратили на кофе, помогут нам подготовить материал, который сохранит кому-то последние деньги и не позволит отдать их мошенникам.

Ирина Ласт
Автор |
иммиграционный адвокат с многолетним опытом работы в США