В Америке тренд — меньше работать за те же деньги. Разбираемся, как они это делают
У «несерьезного» отношения к работе появилось новое название: “quiet quitting” (“тихое увольнение»).
Этот термин набирает миллионы просмотров в TikTok, ведь все больше молодых специалистов сомневаются, что карьера должна занимать огромную часть их жизни. Более расслабленный подход к работе они назвали своеобразной формой “увольнения”.
Хоть термин и не соответствует истине — ведь никто с работы на самом деле не увольняется, — он все же хорошо описывает, как изменилось отношение молодежи к работе.
Идея в том, чтобы сохранить рабочее место, но сосредоточить больше внимания и сил на том, что вы делаете после работы.
Конечно, у каждого свой подход к “тихому увольнению”. Одни просто выступают против сверхурочных, работают ровно по 8 часов и всегда заканчивают точно в срок. Повышение им не нужно, а нынешней зарплаты хватает. Другие же хотят, наконец, отделить свою личность от карьеры.
Не сказать, что проблема с поиском “себя” на рабочем месте так уж нова. Каждое новое поколение, устраиваясь на первую работу, быстро осознает, что реальность отличается от радужной картинки в голове. Часто на деле в работе оказывается мало веселого, но много скучного, начальник вместо заботливого и мудрого выглядит пренебрежительным и эгоцентричным, а сотрудники — склочными и завистливыми. У многих уходят годы на то, чтобы свыкнуться со всеми минусами работы и карьерный процесс начинает приносить удовольствие.
Так было и с бумерами, и с миллениалами, и с поколением Z. Разница лишь в том, что у нового поколения, вступающего сейчас в рабочий мир, есть TikTok и привычка делиться своими мыслями со всем миром. И когда они постят видео с жалобой на работу, оказывается, что они не одиноки. А значит, у них больше мотивации побороться за свое время и самочувствие на рынке труда.
Более того, молодежь привлекает к своему движению не только ровесников, но и людей постарше. Например, 41-летний Клейтон Фаррис только недавно услышал о новом термине, но понял, что “тихо уволился” уже очень давно.
“В какой-то момент я не позволил работе властвовать надо мной. И, что интересно, с тех пор мало что изменилось. Я по-прежнему усердно работаю. Многого добиваюсь. Но при этом я перестал напрягаться и рвать себя на куски ради работы”, — рассказывает он.
Как распознать “тихое увольнение”
Признаки “тихого увольнения” выглядят как классические индикаторы снижения мотивации и низкой вовлеченности.
Сотрудник может либо хуже работать, либо меньше проводить времени в коллективе — пассивно участвовать в митингах, не общаться с коллегами без необходимости, редко делиться своим мнением. Это может выглядеть как апатия по отношению к работе.
В результате начинают поступать жалобы коллег, на которых перекидывают часть работы “тихо увольняющегося” сотрудника.
Для менеджера это все — сигналы, что пора вмешаться. Ведь такое апатичное поведение очень заразительно, особенно когда оно исходит не только от коллег, но и из соцсетей.
Способны ли иммигранты на “тихое увольнение”?
У иммигрантов, особенно из постсоветского пространства, отношение к работе часто отличается от американского. В первую очередь это касается новичков, которые только устроились на первую работу в США и, конечно, стремятся показать себя наилучшим образом.
Иммигранты стараются изо всех сил, перерабатывают, редко берут отпуск и в принципе ставят работу на первое место.
Но что делать, если на работе иммигранту не дают развиваться и не особо ценят? В первую очередь, стоит признать, что дело не в вас, а в работодателе. И, возможно, подумать либо о “тихом увольнении”, либо уволиться по-настоящему.
Вот как поступил читатель “Рубика” Слава:
“Я долгое время работал в одной крупной компании, куда очень давно хотел попасть. Но спустя время компанию выкупила фирма еще крупнее, и все изменилось. Работы стало мало, прежний начальник ушел, а на его место пришел новый менеджер, который для устрашения сотрудников постоянно ходил с битой. Видимо, мотивировал так.
Я как-то сразу отнесся к ситуации легко. Я отрабатывал свой минимум, получал зарплату, а на “дурости” начальства не реагировал. В отличие от моего коллеги, для которого эта работа была почти что смыслом жизни и он не хотел так просто смириться, что ее больше нет.
В конечном итоге он уволился, подняв огромный скандал, когда однажды утром не обнаружил в своем кабинете… стола.
Когда же со мной случилось то же самое, мне было все равно.
В итоге я проработал в этой фирме еще год, делая минимум из того, что должен. А после увольнения даже получил выходное пособие в размере шести зарплат, и мне еще полгода держали страховку”.
“Тихое увольнение” — это хорошо?
На самом деле не стоит сильно бояться, что ваши сотрудники поголовно станут относиться к работе менее рьяно. Ведь иногда такое приводит к тому, что, расслабившись, работники смещают внимание на более интересные для них аспекты в работе. И становятся даже более продуктивными, чем обычно!
И да, кто-то может назвать такое поведение “непрофессионализмом”. Но на деле сотрудники скорее просто хотят чувствовать себя менее измотанными, более мотивированными и вовлеченными. И в этом им нужно помогать.
Как действовать руководителям
Работодатели должны понять, что “тихое увольнение” — это такой способ сотрудников объявить о своей усталости, разочаровании, которые особенно многие испытывают после пандемии.
Чтобы вовремя уловить такие настроения и начать с ними работать, в компании можно проводить опросы, в том числе спрашивая, что мотивирует сотрудников и что заставляет их увольняться.
Чтобы предотвратить выгорание сотрудников, можно давать им частые короткие перерывы, а также позволять брать отпуск чаще, чем раз-два в год.
При этом менеджеры сами могут подавать пример, беря отгулы и не отвечая на имейлы в нерабочее время.
Также лучше воздержаться от написания имейлов в нерабочее время самим, если это не очень срочно. Сотрудники должны понимать, что после работы их никто не тронет и не отвлечет.
Работодатели в итоге должны создать такую атмосферу, в которой поощряются продвижения по службе и здравое отношение к работе. Никто не должен пропагандировать ставить работу на первое место, если только человек этого сам не захочет.
