В Америке тренд – меньше работать за те же деньги. Разбираемся, как они это делают

Почему не нужно терпеть нелюбимую работу и больше посвящать времени себе? Фото inc.com

У “несерьезного” отношения к работе появилось новое название: “quiet quitting” (“тихое увольнение”). 

Этот термин набирает миллионы просмотров в TikTok, ведь все больше молодых специалистов сомневаются, что карьера должна занимать огромную часть их жизни. Более расслабленный подход к работе они назвали своеобразной формой “увольнения”. 

Хоть термин и не соответствует истине – ведь никто с работы на самом деле не увольняется, – он все же хорошо описывает, как изменилось отношение молодежи к работе.

Идея в том, чтобы сохранить рабочее место, но сосредоточить больше внимания и сил на том, что вы делаете после работы. 

Конечно, у каждого свой подход к “тихому увольнению”. Одни просто выступают против сверхурочных, работают ровно по 8 часов и всегда заканчивают точно в срок. Повышение им не нужно, а нынешней зарплаты хватает. Другие же хотят, наконец, отделить свою личность от карьеры. 

Не сказать, что проблема с поиском “себя” на рабочем месте так уж нова. Каждое новое поколение, устраиваясь на первую работу, быстро осознает, что реальность отличается от радужной картинки в голове. Часто на деле в работе оказывается мало веселого, но много скучного, начальник вместо заботливого и мудрого выглядит пренебрежительным и эгоцентричным, а сотрудники – склочными и завистливыми. У многих уходят годы на то, чтобы свыкнуться со всеми минусами работы и карьерный процесс начинает приносить удовольствие. 

Так было и с бумерами, и с миллениалами, и с поколением Z. Разница лишь в том, что у нового поколения, вступающего сейчас в рабочий мир, есть TikTok и привычка делиться своими мыслями со всем миром. И когда они постят видео с жалобой на работу, оказывается, что они не одиноки. А значит, у них больше мотивации побороться за свое время и самочувствие на рынке труда. 

Более того, молодежь привлекает к своему движению не только ровесников, но и людей постарше. Например, 41-летний Клейтон Фаррис только недавно услышал о новом термине, но понял, что “тихо уволился” уже очень давно.

“В какой-то момент я не позволил работе властвовать надо мной. И, что интересно, с тех пор мало что изменилось. Я по-прежнему усердно работаю. Многого добиваюсь. Но при этом я перестал напрягаться и рвать себя на куски ради работы”, – рассказывает он. 

Как распознать “тихое увольнение”

Люди разных возрастов признаются, что давно “тихо уволились”. Фото distractify.com

Признаки “тихого увольнения” выглядят как классические индикаторы снижения мотивации и низкой вовлеченности. 

Сотрудник может либо хуже работать, либо меньше проводить времени в коллективе – пассивно участвовать в митингах, не общаться с коллегами без необходимости, редко делиться своим мнением. Это может выглядеть как апатия по отношению к работе.

В результате начинают поступать жалобы коллег, на которых перекидывают часть работы “тихо увольняющегося” сотрудника. 

Для менеджера это все – сигналы, что пора вмешаться. Ведь такое апатичное поведение очень заразительно, особенно когда оно исходит не только от коллег, но и из соцсетей. 

Способны ли иммигранты на “тихое увольнение”? 

В TikTok все чаще появляются видео с рассказами, как правильно “тихо уволиться”. Фото boredpanda.com

У иммигрантов, особенно из постсоветского пространства, отношение к работе часто отличается от американского. В первую очередь это касается новичков, которые только устроились на первую работу в США и, конечно, стремятся показать себя наилучшим образом. 

Иммигранты стараются изо всех сил, перерабатывают, редко берут отпуск и в принципе ставят работу на первое место. 

Но что делать, если на работе иммигранту не дают развиваться и не особо ценят? В первую очередь, стоит признать, что дело не в вас, а в работодателе. И, возможно, подумать либо о “тихом увольнении”, либо уволиться по-настоящему. 

Вот как поступил читатель “Рубика” Слава:

“Я долгое время работал в одной крупной компании, куда очень давно хотел попасть. Но спустя время компанию выкупила фирма еще крупнее, и все изменилось. Работы стало мало, прежний начальник ушел, а на его место пришел новый менеджер, который для устрашения сотрудников постоянно ходил с битой. Видимо, мотивировал так. 

Я как-то сразу отнесся к ситуации легко. Я отрабатывал свой минимум, получал зарплату, а на “дурости” начальства не реагировал. В отличие от моего коллеги, для которого эта работа была почти что смыслом жизни и он не хотел так просто смириться, что ее больше нет. 

В конечном итоге он уволился, подняв огромный скандал, когда однажды утром не обнаружил в своем кабинете… стола. 

Когда же со мной случилось то же самое, мне было все равно. 

В итоге я проработал в этой фирме еще год, делая минимум из того, что должен. А после увольнения даже получил выходное пособие в размере шести зарплат, и мне еще полгода держали страховку”.

“Тихое увольнение” – это хорошо?

Работники стали больше уделять времени себе. Фото inc.com

На самом деле не стоит сильно бояться, что ваши сотрудники поголовно станут относиться к работе менее рьяно. Ведь иногда такое приводит к тому, что, расслабившись, работники смещают внимание на более интересные для них аспекты в работе. И становятся даже более продуктивными, чем обычно!

И да, кто-то может назвать такое поведение “непрофессионализмом”. Но на деле сотрудники скорее просто хотят чувствовать себя менее измотанными, более мотивированными и вовлеченными. И в этом им нужно помогать. 

Как действовать руководителям 

Работодатели должны понять, что “тихое увольнение” – это такой способ сотрудников объявить о своей усталости, разочаровании, которые особенно многие испытывают после пандемии. 

Чтобы вовремя уловить такие настроения и начать с ними работать, в компании можно проводить опросы, в том числе спрашивая, что мотивирует сотрудников и что заставляет их увольняться. 

Чтобы предотвратить выгорание сотрудников, можно давать им частые короткие перерывы, а также позволять брать отпуск чаще, чем раз-два в год. 

При этом менеджеры сами могут подавать пример, беря отгулы и не отвечая на имейлы в нерабочее время.

Также лучше воздержаться от написания имейлов в нерабочее время самим, если это не очень срочно. Сотрудники должны понимать, что после работы их никто не тронет и не отвлечет. 

Работодатели в итоге должны создать такую атмосферу, в которой поощряются продвижения по службе и здравое отношение к работе. Никто не должен пропагандировать ставить работу на первое место, если только человек этого сам не захочет. 

Еще на эту тему

Все, что нужно знать о лотерее грин-карт 2024

Как вытащить человека из американской тюрьмы – личный опыт

Как ускорить получение убежища в США – личный опыт

Начинать новую жизнь в иммиграции сложно. “Рубик” облегчает этот путь. Наша цель – помочь иммигрантам достичь успеха в США. Для этого мы пишем статьи, снимаем видео, отвечаем на ваши вопросы, организовываем семинары, создаем среду общения без агрессии и осуждения.

Над “Рубиком” работает более десяти человек, и у нас много затрат – зарплаты, хостинг и так далее. У нас нет внешних инвесторов со скрытыми мотивами. Проект основан и принадлежит журналисту и иммигрантке Катерине Пановой. “Рубик”  живет исключительно за счет рекламных доходов и поддержки аудитории.

Пожалуйста, поучаствуйте в нашей миссии помощи иммигрантам. Ваш взнос пойдет на подготовку материалов, которые помогут конкретным людям – найти работу, избежать депортации, распознать мошенников.

Поддержать Рубик