Работаете удаленно? Тогда вас будут реже повышать по службе и платить маленькую зарплату
Люди, работающие на дому, получают меньше повышений и продвижений по службе. Но, возможно, существует способ избежать наказания за удаленную работу.
У американских руководителей есть что сказать работникам, очень любящим удаленку: ваши комфортные дни сочтены. Удаленная работа не считается “оптимальной”, говорит Джонатан Вассерструм, генеральный директор нью-йоркской компании SquareFoot, занимающейся коммерческой недвижимостью.
“Я считаю, что людям работается лучше, когда они находятся в офисе вместе с коллегами”, — сказал он в интервью The Atlantic. Интервью было по Zoom — и именно после этих слов картинка немного подвисла, рассказывает журналист.
“Как же удобно на удаленке!”, — саркастично заметил Джонатан.
Его особенно раздражает, когда говорят, что если половина сотрудников хочет остаться на удаленке, офис нужно закрыть для всех. Так, мол, более справедливо. Джонатан говорит, что хоть он и не стал бы увольнять кого-то за просьбу работать из дома, все-таки его компания занимается недвижимостью. И если человек не понимает, зачем приходить в офис хотя бы раз в неделю, ему в компании не место.
Другой предприниматель, владелец компании WeWork Сандип Матрани сделал еще более громкое заявление.
Он сказал, что удаленку любят те, кто не сильно заинтересован в работе.
Мол, такие работники не очень вовлечены в процесс. А еще офисные сотрудники “счастливее” удаленщиков.
Тут стоит заметить, что компании WeWork и SquareFoot занимаются коммерческой недвижимостью, то есть сдают офисы в аренду другим компаниям. Не удивительно, что оба директора настаивают, что в офисе намного лучше, чем дома. Иначе у них не будет бизнеса.
Но протестующих против удаленки много и среди других предпринимателей. Так, офисную работу поддержала директор издания Washingtonian Кэти Меррилл. Она сказала, что работники, которые хотят работать из дома и появляться в офисе изредка, “буквально вынуждают своих начальников убирать их из штата и сокращать зарплату”. Слова Меррилл не поддержали ее же сотрудники, которые устроили забастовку.
И вот тут кроется проблема для работников, обожающих свои уютные домашние офисы и растянутые свитера, в которых так удобно работать.
Если они хотят не только комфорта, но и карьерного роста, придется приложить максимум усилий, доказывая начальнику, что вы хороший сотрудник.
“Я вот только недавно прошла очередную аттестацию и второй год подряд получила высокую оценку. Несколько месяцев назад меня повысили, в том числе зарплату. В жизни не чувствовала себя более ценной и благодарной. Но от других людей, работающих дома, слышала, что они не ощущают, будто их в компании ценят. И часто сваливают дурацкую работу на них просто потому, что никто не видит, как много они уже делают”, — рассказывает читательница “Рубика” Мария.
Это может показаться абсурдом. Ведь удаленщики знают — работа из дома повышает, а не снижает производительность. Это доказывают и многочисленные исследования. Например, опрос 2020 года показал, что бывшие офисные работники стали более продуктивны, трудясь из дома во время пандемии. И многие из них хотели бы работать так и дальше.
Но высокая продуктивность не всегда вознаграждается.
Удаленщиков реже офисных работников продвигают по службе и выдают премии.
Еще один опрос показал, что сотрудники технологических компаний хоть и не жаловались на карьерный рост, но зарплата у них росла медленнее, чем у офисных работников. И чем дольше люди были на удаленке, чем ниже становилась их зарплата.
Такие “штрафы” начальники могут накладывать сознательно. Например, они знают, что офисным работникам нужно снимать квартиру поближе к работе. А часто офисы находятся в центре города, где аренда очень дорогая. Следовательно, зарплата должна быть выше, чем у удаленщиков, которые могут жить где угодно.
К тому же удаленщики в глазах начальника не похожи на трудоголиков. А именно трудоголизм популярен в американской корпоративной культуре. Руководители рассчитывают, что работники будут преданы своей компании и посвятят работе даже свое свободное время в ущерб личной жизни. А как проверить, что удаленщик предан работе? Вдруг он весь день с друзьями общается, а работу выполняет за два часа?
“Мой начальник, еще до пандемии, вообще прямым текстом говорил, что из дома никто не работает. По себе, наверное, судит, так как он-то, как раз, по пятницам «работает» из дома. От него тогда ответные имейлы с 4-часовой задержкой приходят, а по телефону вообще не дозвониться.
А вот у меня на удаленке эффективность повысилась процентов на 50. Если раньше, бывало, не успевала закрыть все запросы и в 2-3 дня, то сейчас большинство выполняю в режиме реального времени: поступил-решила, и к концу дня времени прилично остается. Очень не хочется выходить обратно в офис. Терпеть не могу просиживать часы только потому, что обязана там находиться”, — говорит читательница “Рубика” Ольга.
А еще начальникам нравится видеть, как все сотрудники сидят в офисе. И ходят вместе на совещания. Это создает рабочую атмосферу — и складывается ощущение, что в компании все хорошо.
“Если я вижу сотрудника за офисным столом или в зале для совещаний, мне кажется, что он трудолюбивый и надежный работник”, — сказал один руководитель.
Этим многие пользовались. Так, нередко сотрудники сознательно приходили на работу пораньше и уходили попозже, если собирались в скором времени просить повышение. И они не перерабатывали, просто сидели на стуле, чтобы начальник это увидел.
В одном эксперименте участникам зачитали историю о вымышленном человеке, который много времени проводил на работе в офисе. А потом попросили его описать. Среди самых популярных слов были “преданный, “целеустремленный”, “ответственный” и “надежный”. Именно такие качества важны для продвижения по службе.
Как удаленщикам доказать, что они хорошо работают?
Но не все так плохо, и “удаленщик” — это не приговор. Негативные последствия удаленной работы можно смягчить.
Например, к удаленщикам относятся лучше, если почти все в компании работают из дома. Еще высоко ценятся переработки в нерабочее время и частые созвоны с начальником.
“Встреча с руководством “лицом к лицу” в Zoom поможет развеять сомнения, что вы халтурите на работе”, — говорят исследователи.
Также помогает, если начальники среднего звена тоже работают удаленно. И делают все, чтобы убедить начальника, что это нормально.
“Наши менеджеры стали часто проводить виртуальные собрания. Но на это понадобилось время. Не все начальники готовы поддержать выход на удаленку, где у них мало контроля. В офисе все проще. Но такой путь в наше время выбирают только ленивые руководители”, — говорит Джозеф Гренни, директор по развитию в компании VitalSmarts.
